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白山勘察乙级资质分公司加盟那家好?怎么联系?

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-06-07  浏览次数:2
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国际工程“一国一策”,没有统一标准,统而言之的说其特点比较难,也不准确,包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点,也是不准确的,我们从业的190多个国家各有特点,只能说说有代表性的几条。

(1)国际工程项目分布在不同国家,所面临的政治、法律、文化环境都不一样,人文风俗及宗教信仰也不一样,客场作战与主场作战肯定不同,我们是弱势群体,人生地不熟,语言也不通,规矩是对方定的,这是的不同。

(2)项目的合同不同,各个国家都有自己的标准合同样本,无论怎么修改都绕不过其法律体系,那是根据自己国家的法律法规及建筑规范与标准来设定的。招标主体、投标程序、承包商资格要求、支付条件、质量要求都各具特色,罚款、索赔、仲裁及纠纷处理也各有自己的规定。

(3)西方国家项目管理是专业资格制,项目经理及团队是业主考虑的重点。项目管理全部岗位包括工人也需要持证上岗。企业资质倒不是那么被看重,因为能够符合条件的公司很多,项目团队不强,公司再大牌也没有用,团队的核心是项目经理,因此对项目经理的审核显得很重要。这是很实际的做法,这是和中国不一样的,中国是项目管理体系的力量强大,分包商、供应商及劳务队伍等各种资源比较重要,项目经理个人能力就不那么突显,很多项目经理非常年轻,大学期间就考过了一建,而海外则不会出现这种情况,项目经理是职业资格,要经过多年的磨练方可获得,都有过硬的业务本事,在海外更重视个人能力及团队配合协调能力。所以说,在国内干得好的人,在国外不一定能干,在国内干得不好的人,在国外可能得心应手,公司也是一样,那些中字头的企业在海外干项目往往比不上带出去的分包,因为国内的总包管理已经弱化了管理人员的动手能力和操作能力。


 
 
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